FITRI HIJRI KHANA

Manajemen Kesehatan

09.57 |

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT sumber ilmu pengetahuan, sumber segala kebenaran, yang telah memberikan rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Shalawat dan salam kepada Rasulullah SAW yang membawa ajaran kebenaran dan pedoman untuk umat manusia, beserta sahabat, keluarga, dan orang-orang yang tetap berada di jalan-Nya.

Makalah ini merupakan tugas kuliah wajib bagi setiap mahasiswa yayasan Stikes Bumi persada pada saat praktek lapangan. Hal ini dimaksudkan agar mahasiswa dapat lebih aktif dalam proses belajar. Selama belajar mata kulyah ini penulis banyak mendapatkan pengetahuan karena itu penulis ingin mengucapkan terima kasih yang setulus-tulusnya kepada :

1. Bapak Yusrizal, SKM. selaku pembimbing mata kulyah ini

2. Teman-teman di ruangan , yang telah banyak membantu penulis dalam segala hal semoga Allah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya bagi kita semua dalam mencapai cita-cita.

Akhirnya, penulis menyadari bahwa dalam makalah ini masih terdapat banyak kekurangan dan ketidaksempurnaan. Oleh karena itu penulis sangat mengharapkan saran dan kritik yang sifatnya membangun sehingga makalah ini menjadi lebih baik dan bermanfaat bagi kita semua.

Lhokseumawe,08, November, 2012

Fitri Hijri Khana

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR................................................................................... i

DAFTAR ISI................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.......................................................................... 1

B. Tujuan ...................................................................................... 3

C. Manfaat..................................................................................... 3

BAB II PEMBAHASAN

A. Manajemen SDM........................................................................ 4

B. Manajemen Keuangan................................................................. 6

C. Manajemen Perlengkapan........................................................... 7

BAB III PENUTUP

A. KESIMPULAN ........................................................................... 10

DAFTAR PUSTAKA

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang.

Menurut ensiklopedia administrasi, organizing (pengornisasian) merupakan rangkaian aktifitas menyusun suatu kerangka yang menjadi wadah bagi segenap kegiatan kerjasama dengan jalan membagi dan mengelompokkan pekerjaan yang harus dilaksanakan serta menetapkan dan menyusun jalinan hubungan kerja di antara satuan organisasi atau para pejabatnya. Pengertian organisasi lebih bersifat dinamis (organisasi sebagai fungsi manajemen)

Pekerjaan administrasi hanya melaksanakan kebijakan yang telah di tetapkan, sedangkan pekerjaan manajemen adalah merumuskan kebijakan tersebut (Samuel levey dan paul lomba) perkataan administrasi kesehatan mengandung dua pengertian yaitu ad dan ministrate. Administrasi (latin ad = pada , ministrate = melayani). Artinya memberikan layanan kepada, administrasi kesehatan merupakan suatu proses yang menyangkut perencanaan, pengorganisasian. Pengarahan, pengawasan, pengoordinasian, pengarahan, pengawasan, pengorganisasian penilaian, terhadap sumber, tata cara, dan kesanggupan yang tersedia untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan terhadap kesehatan, perawatan kedokteran, serta lingkungan yang sehat dengan jalan menyediakan dan menyelenggarakan berbagi upaya kesehatan yang ditujukan kepada perorangan, kelompok atau masyarakat (komisi pendidikan administrasi kesehatan amerika serikat 1974)

Pada zaman kuno, ilmu manajemen telah ada. Hal ini terbukti dengan adanya ilmu agama, ilmu pengetahuan tentang hukum, politik, ekonomi pendidikan tinggi Al Azhar, bangunan-bangunan yang mengagumkan seperti piramida, candi Borobudur, tembok besar cina, dan sebagaimana semua itu tentu saja berdasarkan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan, penggerakan, pelaksanaan, pengendalian, koordinasi, kepemimpinan, pengetahuan sumber daya dan sebagainya.

Perkembangan teori manajemen seperti yang di ketahui sekarang, di mulai dengan adanya revolusi industri di eropa pada abad 18, dimana bertambah banyaknya pabrik-pabrik dan para pekerja, serta hasil yang berupa barang-barang memerlukan berbagai upaya perencanaan, koordinasi, pengendalian dan sebagainya yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja.

Dalam model tradisional titik berat model manajemen adalah pada pengawasan dan pengarahan, sedangkan model hubungan manusia telah mengalami perubahan dan menekankan pada kebutuhan-kebutuhan sosial dan pribadi.Model sumber daya manusia agak berlainan.Seorang manajer dilihat sebagai seorang yang mendorong pengembangan dan mempermudah bawahannya untuk mencapai tujuan yang di inginkan.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.

MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia - bukan mesin - dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis.Kajian MSDM menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dll.Unsur MSDM adalah manusia.

Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik.Manajemen sumber daya manusia melibatkan semua keputusan dan praktik manajemen yang memengaruhi secara langsung sumber daya manusianya.

Keberhasilan organisasi mencapai tujuan didukung oleh pengelolaan factor-faktor antara lain Man, Money, Machine, Methode dan Material. Pengelolaan yang seimbang dan baik dari kelima factor tersebut akan memberikan kepauasan kepada kostumer baik kostumer internal maupun eksternal. Rumah sakit yang telah terakreditasi seharusnya telah memiliki pengelolaan yang baik dan terstandar termasuk lima factor tersebut. Pada kesempatan ini, akan membahas secara khusus tentang pengelolaan Material atau logistic keperawatan. (Widyapusy, 2011).

Distribusi logistik merupakan kegiatan dan usaha pengurusan dalam penyelenggaraan penyaluran dan penyampaian kebutuhan logistik kepada unit-unit kerja yang membutuhkan. Dari pengertian ini dapat ditekankan bahwa dalam kegiatan distribusi logistik tidak sekedar memberikan atau menyerahkan logistik kepada unit kerja yang memerlukan, tapi lebih dari itu dituntut adanya kegiatan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian yang tepat sehingga tercipta suatu cara kerja, prosedur kerja dan sistem kerja dalam penyaluran logistik secara teratur, tertib, dan dapat dipertanggungjawabkan, serta mendukung efektifitas dan efisiensi dalam upaya pencapaian tujuan organisasi. (Tatty, 2012).

B. Tujuan.

1. Mahasiswa memahami ruang lingkup manajemen.

2. Mahasiswa paham tentang pengertian, fungsi dan tujuan dari unsur- unsur manajemen yaitu manajemen sumber daya manusia, manajemen keuangan, dan manajemen perlengkapan.

C. Manfaat

Mahasiswa mampu lebih mahir memahami ruang lingkup manajemen kesehatan, dan mampu menjelaskannya baik secara abstrak dan kongkrit.

BAB II

PEMBAHASAN

A. Manajemen Sumber daya Manusia

1. Pengertin manajemen.

2. Macam- macam sumber daya manusia

Manusia memiliki akal, budi dan pikiran yang tidak dimiliki oleh tumbuhan maupun hewan.Meskipun paling tinggi derajatnya, namun dalam ekosistem, manusia juga berinteraksi dengan lingkungannya, mempengaruhi dan dipengaruhi lingkungannya sehingga termasuk dalam salah satu faktor saling ketergantungan.

Sumber daya manusia dibagi menjadi dua, yaitu :

1) Manusia sebagai sumber daya fisik.

Dengan energi yang tersimpan dalam ototnya, manusia dapat bekerja dalam berbagai bidang, antara lain :
Bidang perindustrian, transportasi, perkebunan, perikanan, perhutanan, dan peternakan.

2) Manusia sebagai sumber daya mental
Kemampuan berpikir manusia merupakan suatu sumber daya alam yang sangat penting, karena berfikir merupakan landasan utama bagi kebudayaan.
Manusia sebagai makhluk hidup berbudaya, mampu mengolah sumber daya alam untuk kepentingan hidupnya dan mampu mengubah keadaan sumber daya alam berkat kemajuan ilmu dan teknologinya. Dengan akal dan budinya, manusia menggunakan sumber daya alam dengan penuh kebijaksanaan.

3. Perkembangan sumber daya manusia.

Revolusi industri abad ke 20 dan revolusi teknologi abad ke 19 mengubah makna tenaga kerja itu sendiri, dimana kebanggan hasil kerjanya menjadi berkurang.
Akibat revolusi industri dan teknologi terhadap tenaga kerja adalah :

a. Berkembangnya spesialisasi, secara ekonomis menguntungkan, hasil kerjanya lebih banyak dan orang akanahli dalam bidangnya.

b. Hambatan pengembangan diri, bagi kelompok tertentu secara sosiologis disebut blok of mobility (sekat-sekat mobilitas masyarakat).

c. Perubahan yang terus menerus, merugikan tenaga kerja dengan perubahan bidang industri dan teknologi

4. Pemanfaatan Sumber Tenaga Kerja Dan KompensasiProgram Kompensasi Karyawan Dirancang :

a. Menarik karyawan yg cakap ke dalam organisasi.

b. Memotivasi karyawan mencapai prestasi unggul.

c. Mencapai masa dinas yg panjang

Sesuai fungsinya, didalam perusahaan ada dua macam tenaga kerja :

a. Tenaga Eksekutif, mengambil keputusan dan melaksanakan fungsi organik manajemen

b. Tenaga Operatif, tenaga terampil, menguasai pekerjaan, sehingga tugas dapat dilaksanakan dengan baik.

Ada tiga tenaga terampil, yaitu :

a. Tenaga terampil (skilled labor)

b. Tenaga setengah terampil (semi skilled labor)

c. Tenaga tidak terampil (unskilled labor)

Penentuan jumlah tenaga kerja, meliputi dua hal pokok , yaitu :

a. Analisis Beban Kerja, meliputi peramalan penjualan (sales forecast), penyusunan jadwal waktu kerja dan penentuan jumlah tenaga kerja untuk membuat satu unit barang.

b. Analisis tenaga kerja, menghitung jumlah tenaga kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu periode.

B. Manajemen Keuangan.

Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan, pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.

1. Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan.

a. PerencanaanKeuangan.

Membuat rencana pemasukan danpengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk periode tertentu.

b. Penganggaran Keuangan.

Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan pemasukan.

c. Pengelolaan Keuangan.

Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.

d. Pencarian Keuangan.

Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.

e. Penyimpanan Keuangan.

Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman.

f. Pengendalian Keuangan.

Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan.

g. Pemeriksaan Keuangan.

Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi penyimpangan.

2. Tugas Pokok Manejemen Keuagan.

Tugas-tugas dasar yang diemban oleh seorang menejer keuangan secara umum adalah :

a)Mendapatkan Dana Perusahaan.

b) Menggunakan Dana Perusahaan.

c)Membagi Keuntugan / Laba Perusahaan

3. Tujuan Manajemen Keuangan

Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin.

C. Manajemen perlengkapan.

1. Pengertian

Serangkaian kegiatan perencanaan,pengorganisasian,dan pengawasan terhadap kegiatan pengadaan,pencatatan pendistribusian, penyimpanan, pemeliharaan dan penggunaan logistic guna mendukung afektifitas dan efisiensi dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.

2. Fungsi.

Fungsi logistik dapat disusun dalam bentuk skema siklus kegiatan logistik sebagai berikut (Mustiksari: 2007).

3. Sarana non medis.

a. Bangunan dan tata ruang.

Sekurang-kurangnya terdiri dari :

1) Ruang tunggu :

★ kursi / bangku pasien

★ meja / majalah / surat kabar.

★ meja dan kursi petugas pengantar.

2) Ruang pemeriksaan :

★ Meja dan kursi provider.

★ Lemari, meja obat.

★ Tempat cuci tangan.

3) Kamar kecil (WC)

Perhatikan :

★ Kenyamanan

★ Keamanan

★ Privacy

★ Kepuasan

b. Perlengkapan penunjang.

1) Buku kas (bila perlu).

2) Buku resep.

3) Blanko formulir rujukan.

4) Blanko kwitansi.

5) Blanko surat sakit.

6) Blanko surat sehat.

7) Blanko buku kesehatan pribadi

8) Kelengkapan rekam medis.

★ Sederhana : kartu pasien dan rak penyimpanan

★ Canggih : computer stiap perangkat lunak

c. KIE (Komunikasi, Informasi dan Edukasi).

1) KIE KB dan kesehatan hendaknya disampaikan secara informatif dan tidak berdampak negative dengan bantuan :

★ Leaflet.

★ Brosur

★ Poster

★ Alat peraga

2) Sarana medis KB :

· Meja ginekolog

· IUD kit

· Implant kit

· Alat-alat kontrasepsi

· Speculum

· Cocor bebek

· Lampu obgyn

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan.

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif.

Sumber daya manusia dibagi menjadi dua, yaitu :

ü Manusia sebagai sumber daya fisik.

ü Manusia sebagai sumber daya mental